英雄用刀，枭雄用脑。
权谋不是阴谋，是基于对人性最深刻洞察的阳谋。让你在看不见的战场上，立于不败之地。
1，用捧杀来废掉一个对手
欲使其灭亡，必先使其疯狂。
想除掉一个潜在的竞争对手，最高明的方式不是打压他，而是拼命地吹捧他。当众夸他能力超群，无所不能，把最难、最烫手的山芋都交给他。把他捧到一个他能力无法企及的高度，让他被虚荣冲昏头脑，最后他会因为力不从心而出大错，自己把自己毁掉。
2，用信息差来制造权力
你知道而别人不知道的，就是你的权力。
永远不要让你的下属掌握全局信息。张三只知道A，李四只知道B，只有你掌握着从A到Z的全貌。他们每个人都只是一颗螺丝钉，无法拼凑出完整的机器。这样，他们就必须依赖你、听命于你，你的地位才无可替代。
3，故意制造内部矛盾
下属越是内斗，你的位置越是稳固。
一个团结如铁板的下属团队，对领导者来说是最大的威胁。要学会分而治之。可以是有意无意地透露，小王说你这个方案不行，或者在资源分配上略有偏袒。让下面的人为了争宠、争资源而相互制衡、相互猜忌，他们就没有精力来挑战你的权威。
4，用道德来绑架对手
用对手的剑，来刺穿他的铠甲。
想让一个人做他不想做的事，不要用利益去逼他，而要用道德去绑架他。比如，想让一个清高的对手去干脏活，就要说：我知道您品格高尚，不屑于此，但为了公司的大局，为了不让兄弟们失望，只能委屈您出马了。他为了维护自己的人设，只能硬着头皮上。
5，用拖延来化解危机
时间是最高明的说客，能解决大部分问题。
面对棘手的请求或尖锐的冲突，不要当场答应或拒绝。最好的办法就是拖。这个事很重要，我需要仔细研究一下，我需要和相关部门沟通一下。拖着拖着，对方的热情就没了，或者情况发生了变化，问题自然就消失了。
6，把丑话让别人去说
你负责唱白脸，总要有人唱红脸。
当你需要宣布一个坏消息，比如降薪、裁员时，自己不要出面。要让副手或者人力资源部门去当那个恶人。然后你再出来安抚人心，表示我也是迫不得已、我会为兄弟们争取补偿。这样，坏人别人当了，好名声你得了，团队还觉得你有人情味。
7. 隐藏你的真实意图
声东击西，瞒天过海。
你真正想要的东西，永远不要第一个说出来。如果你想拿下A项目，你就要在会议上大谈B项目和C项目的重要性，让所有人的注意力都集中在B和C上。在他们争得不可开交时，你再轻描淡写地把A项目划入自己囊中。
8，设立一个影子对手
人有对手时，潜力才能被激发。
如果团队过于安逸，缺乏狼性，就要给他们树立一个强大的假想敌。可以是隔壁部门，可以是行业标杆。不断地强调我们被XX超越了、再不努力我们就要被淘汰了。危机感，是最好的驱动力。
9. 施恩要精准滴灌，而非大水漫灌
一碗水端平，所有人都不会感激你。
好处和恩惠，绝对不能人人有份。必须把它变成一种稀缺资源，只奖励给那些最忠诚、最有价值的核心人员。这会让得到的人感恩戴德，死心塌地；会让得不到的人，为了得到而更加努力。
10，用仪式感来固化权力
权力需要被看见，才能被敬畏。
为什么皇帝登基要有大典？为什么晋升要有任命大会？这些看似繁琐的仪式，都是在向所有人宣告权力的合法性和神圣性。定期的述职、庄重的庆功宴、森严的座位排序，都在无声地告诉你：在这里，谁是王。
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